Вы находитесь здесь:Специальный репортажРабота на удалёнке
17
ноября

Вот она, дистанционная работа на дому, как она есть. Ситуация знакомая многим. С весны этого года из-за новой коронавирусной инфекции «удаленка» плотно вошла в нашу жизнь. В том числе и Артема Загуменнова. Он – спортивный журналист, большую часть своих заданий Артем вполне может выполнять в онлайне. Всего-то нужен компьютер и пара-тройка телефонов.

При всех очевидных преимуществах, работа в дистанционном режиме дается Артему непросто, особенно когда дома дети…

«Мне когда руководитель говорит ты в удаленке кайфуешь, я говорю, конечно, кайфую, когда двое детей, одна бегает сначала еду просит, другая с планшетом бежит. У нас был конференц звонок, это вообще самая интересная история. Время 11, серьезные дяденьки сидят в костюмах и бежит Женя и показывает кухню моим руководителям. Они такие, кухня это классно, но давайте вернемся к рабочей теме, а мы не можем вернуться к рабочей теме, потому что у нас кухня, и ее надо показать», - сказал  Житель Реутова, пресс-атташе молодежной сборной России по футболу Артём Загумённов.

На практике достоинства работы на дому оказались неоднозначными. Объем задач вырос, а трудовой день стал фактически ненормированным: все спортивные события в мире Артему положено отрабатывать оперативно и в любое время суток. Так что некогда скучная дорога до офиса перестала казаться такой уж утомительной.

«Если сравнивать удаленку и офис. Мне лично проще в офисе. Я понимаю, вот мы пришли, я выполнил свои дела, и поехал хотя бы в сторону дома, это значит, что хотя бы час я мог быть занят сам с собой, я могу открыть книгу или послушать музыку. Здесь ты сидишь рядом с компьютером и целыми днями стучишь по клавишам, дым идет аж», - сказал  Артём Загумённов.

Артем признается, эффективность работы действительно возросла. Коллеги больше не зовут перекурить или выпить чашечку чая. Да, и одним лишь физическим присутствием на рабочем месте видимость активной деятельности уже не создашь – необходимы результаты. К слову, многие работодатели уже давно оценили преимущества «удаленки» и активно ими пользуются. Так, например, еще до пандемии в IT-консалтинговой компании Itelligence на дистанционке работало до 50% сотрудников, теперь – около 90. Директор по маркетингу Полина Лебедева поделилась опытом, как именно организовать «удаленку» наиболее эффективно.

«Прежде всего, необходимо наладить информационный обмен, так называемую коммуникацию между сотрудниками, между топ-менеджментом компании. И от того насколько эффективно она будет построена, зависит успех всего. Также важно перенастроить и довести до всех сотрудников организационные вопросы компании. Например, как мы теперь уходим в отпуск, как мы оформляем больничный, декреты и так далее, потому что жизнь не заканчивается Слава Богу, а всё продолжается», - сказала директор по маркетингу компании Itelligence Полина Лебедева.

Не менее важно перенастроить механизм принятия решений. Прежде всего, это касается внутреннего взаимодействия как через специальные, так и универсальные каналы связи. Главное, чтобы всё было понятно, логично и не отражалось на оперативности работы. А для этого необходимо  позаботиться о технической составляющей.

«Критически важна устойчивость ИТ-систем, устойчивость ИТ-безопасности. Здесь мы говорим о больших бюджетах на инфраструктуру прежде всего, о высоком уровне компетенции ИТ-специалистов, которые могу эту ИТ-инфраструктуру  поддерживать и настраивать. Если ваш ИТ-бюджет ограничен, или вы еще небольшой бизнес, но при этом нужно работать удаленно, есть возможность купить недорогое оборудование, или использовать бесплатные сервисы удаленного доступа», - сказала Полина Лебедева.

Отдельный вопрос – контроль удаленной работы. Если в компании уже существовали настроенные механизмы ключевых показателей эффективности, то они в целом не изменились. Вместе с тем рынок электронных инструментов по отслеживанию деятельности  сотрудников испытал заметный всплеск.

Текущий год внес коррективы в работу всех без исключения компаний в России. Другое дело – в каком объеме и насколько сильно пришлось перестраивать процессы. Ещё один важный вопрос – сохраняться ли новые механизмы после пандемии. Некоторые предприятия воспринимают их только как временные изменения. Например, реутовская компания «Панател», которая занимается техническим обслуживанием телевидения и домофонов города.

«Когда была первая волна пандемии мы перевели вообще весь штат полностью на удаленную работу, перевели их на работу дежурствами. Возвращаться планируем полностью поскольку, когда сотрудники общаются между собой, владеют более полной информацией, что где происходит в городе, в зоне нашей ответственности, также обмениваются о домах, возможно, какие-то проблемы заметят в зоне нашей ответственности», - сказал генеральный директор компании «Панател» Александр Богатов.

Вместе с тем бизнес-аналитики отмечают: мир изменился и прежним уже не будет никогда. Многие компании предпочтут удалёнку, независимо от эпидемической ситуации. Потому что удобно, более рентабельно и эффективно. Другие уже используют или сформируют новые гибридные формы дистанционной и офисной работы. В любом случае уровень информатизации в предпринимательстве будет существенно выше, чем даже годом ранее, и станет одним из условий успешного развития бизнеса.

Прочитано 187 раз
Оцените материал
(0 голосов)

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены